企业稳定发展压倒一切现在的经销商选择代理品牌，做好增量已脱离以前的感性盲目，变得更为理性。

涂料企业在设计经销商各种激励政策的时候，配电要注意精细化和具体化。试想，业务如果涂料企业能够做好以上三点，业务何愁经销商不唯企业的马首是瞻?强身健体，强化优势打铁还要自身硬，从长远来看，涂料企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。

当下能赚钱，改革干就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。涂料企业精耕细作掌控渠道主动权2012-06-2908:43:29来源：试点识慧聪涂料网评论：试点识0渠道主导权的本质在当今的市场竞争环境下，涂料企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的方式早已经力不从心，与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。惠普、做好增量联想、做好增量美的电器等著名企业都建立了经销商商学院和俱乐部，对加盟商进行系统化经营管理方面的培训，其目的就在于让经销商深度认同企业文化与愿景

配电或是行业史上最为严酷的寒冬。所以工厂的定位一个就是做高端的，业务一个就是做最便宜的。

本文试从三个问题五条通路扼要阐述我们怎么办：改革干一、改革干三个问题1、思想观念家居业20年的高速发展，从无到有从小到大，从小作坊到大企业，从小老板到大企业家，全市场，纯民营，励精图治，艰苦奋斗。

家居老总暴行业内幕2012-06-2813:49:03来源：试点识评论：02012来了，过去六个月，家居行业已经感受到前所未有的压力。三线市场：做好增量五金避风港2012-06-2813:44:55来源：做好增量亚太家居网评论：0涨声一片的背后是五金生意越来越难做，电价上调，原材料上涨，整体成本严重超标，超标的部分又很难向下游转嫁。

不仅是一、配电二线城市，三线城市也是如此。所以说，业务拓宽销售渠道，并将渠道精细化操作是众多中小五金商家的当务之急。

与此同时，改革干一些三线城市的本土企业被看好。市场主流转向三线市场近五年以来，试点识泛家居行业专业市场的建设由一、二线城市逐步向三线城市发展，由经济发达地区向非发达地区发展。